山货上网，未必黄金万两_开yun官方登录入口
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发展农村电商不是什么新鲜事，不少地方都在尝试，农户也显然尝到了甜头。但大规模推展农村电商也带给了同质化竞争，家家都网际网路卖货，货跟货都差不多，光同村竞争就有点受不了。更有甚者，前不久笔者在某地调研时了解到，当地土壤和气候条件很合适种茶叶，近年政府通过电商渠道增大销售推展，但不少农民为了降低成本，悄悄违规用于农药化肥，个别农民甚至从外地购置劣质茶叶，假冒本地好茶网际网路。
如此一来，当地的好茶叶如期打不出品牌来。由此可见，农产品网际网路，不一定黄金万两。电商贫困地区过程中，只有农产品品质有确保，甚至打造出精品，网上价格才有确保，农户收益也才有确保。
塑造成线上的品牌关键在于线下的管理。贫困地区基金会通过线下的技术和管理服务，尤其是扶植正式成立专业合作社的作法，有一点糅合。
提高农产品品质，必须专业人员的技术指导，农民施什么肥、用什么药，那都有讲究。但光作好技术指导还过于，管理很差，一颗老鼠屎烧掉一锅粥。
在线下正式成立专业合作社，让农民专心于生产，第三方负责管理推展和销售，这种模式不仅让各方充分发挥了专业优势，而且通过合作让一家一户的小舢板变为了大航母，更佳接入了市场。更加最重要的是，通过合作社内部规约和社员的互相监督，规范了农产品的栽种和管理流程，确保了农产品的品质和品牌。这种合作和管理模式有点类似于连锁经营，分享了品牌，同时防止了部分黑心商贩搭便车的问题，减少了政府监管的成本，而好品质好品牌带给的好收益，也不会让农民对品牌更为爱护。
总之，发展农村电商，不要以为只要把货扔到在网上，再行刮起一吹，野鸡就出了金凤凰。只有踏踏实实作好线下管理，才能以好品质带给好品牌和好收益。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。
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